تقييم الوضع الراهن: تحليل شامل للحكومة، المنهجيات، الكوادر البشرية، الأدوات التقنية، وارتباط المكتب بالاستراتيجية المؤسسية.

تحليل الفجوات: مقارنة بين الواقع وأفضل الممارسات الدولية لتحديد مكامن القوة وفرص التحسين.

خريطة طريق تطويرية: تصميم Roadmap عملية وخطة تحسين قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى لرفع الجاهزية وتحقيق الأهداف.

الهيكل والتنظيم: بناء هيكل تنظيمي واضح، تحديد الأدوار والمسؤوليات، وإعداد السياسات والإجراءات التشغيلية.

نموذج إدارة المشاريع: اختيار نموذج مناسب لطبيعة الجهة وربطه بالرؤية الاستراتيجية ومؤشرات الأداء.

إطلاق تجريبي ودعم: دعم مرحلة التشغيل التجريبي، قياس جاهزية المكتب، وتقديم تقارير دورية للتحسين المستمر.

منهجية الحوكمة: مسارات اعتماد، صلاحيات إشراف، آليات تصعيد واتخاذ القرار، ونماذج تشغيل شفافة تقلّل المخاطر.

نظام مؤشرات أداء: تصميم KPIs ولوحات متابعة تربط الأهداف بالنتائج وتدعم قرارات التطوير المؤسسي.

تقارير تحليلية دورية: نماذج وتقارير تحليلية لقياس التقدم، ومراجعات دورية لتحسين الاستدامة والأثر.

تصميم حسب الاحتياج: برامج إرشادية متدرجة تربط المشاركين بخبراء ومختصين ذوي خبرة ميدانية.

جلسات عملية: جلسات فردية وجماعية، مناقشة سيناريوهات، دعم تطبيقي، وتغذية راجعة معمّقة.

قياس الأثر والاستدامة: تحليلات رضا ومؤشرات أداء للبرنامج، مع خطة تحسين مستمر.